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原创播客|5分钟深度解读HR三支柱
云略学习圈_麦琪
发布日期:2022-06-21
© 云略学习圈 @喜马拉雅FM
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Vol.51 来聊聊COE的前世今生:COE起源的三个新需求
时间:11:18
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【内容摘要】
前面两期我们一起了解了宝钢集团的历史和发展历程,从人力资源体系设置角度分析了宝钢要进行HR三支柱转型的原因,是基于它存在的五大问题,还和大家分享了HR三支柱转型给宝钢集团带来的四大价值。
具体是哪些问题导致宝钢进行HR三支柱转型,大家可以回听第49期,HR三支柱转型的四大价值,可以回听第50期。这一期我们来聊聊企业为什么需要专家中心(COE),来探讨一下COE的前世今生。
咱们先来说说COE的起源。
COE的产生其实是源自于组织对人力资源管理的三个新需求。到底是哪三个需求呢?
......
听音频,麦琪告诉你COE起源的三个新需求。
62%的组织在劳动力队伍规划方面对自己的评价为效力不佳,COE作为提供人力资源服务的方式之一,将人力资本数据、专项研究和专家咨询相结合,把原先散布于各业务单元的HR各领域专家聚集在一起,做好充分的准备,针对企业劳动力队伍生态系统制定最佳的计划,更快速地分享其他专业能力。
COE着力于与转型相关的服务,要么有助于战略执行、文化变革,要么设计和推动利于达成经营目标的人力资源活动。转型工作不同于事务性工作,要由提供HR专业支持的专家中心去完成,而不是并入共享服务中心。专家中心涵盖了具备下列HR领域知识与专长的个人和团队,这里给大家准备了COE的领域与专业职能对照表。
对于这些人力资源活动,COE将先前分散于公司各业务单元的HR专家集中起来,并鼓励各业务单元使用这些专家资源解决相关问题。若没有设立专家中心,具有这些HR领域知识与专长的专家就可能永远只为个别业务单元做贡献。
COE还可以帮助组织制定人才战略路线图,评估和实施更加有效的组织设计,进行劳动力队伍规划和分析,通过职业生涯和绩效管理开发人才,通过发展敬业文化制定员工价值主张,识别关键人才并建立继任候选人名单,实现人生价值的职业生涯,通过领导力评估和发展干预措施打造人才梯队,制定并购后的人才战略等。
COE的HR专家为业务单元提供咨询服务,他们必须学习相关技术领域中的最佳实践,并应用知识针对性地解决公司问题。
关于今天的话题,你有什么观点和看法呢,欢迎在评论区留言,咱们一起交流吧!
【SHOWNOTES】
00:16 上期回顾
00:57 本期主题:企业为什么需要专家中心COE?
01:13 COE源自组织对人力资源管理的三个新需求
01:22 需求1:战略的需要
01:33 需求2:管理的需要
01:54 需求3:创新的需要
02:14 专家中心COE的形成
03:14 COE是在总部的人力资源部门吗?
06:30 COE领域与专业职能的对照
10:21 复杂的跨国企业有多个专家中心,同时寻求外部供应商服务
【主播】麦琪
▲喜马拉雅认证主播|优质朗读者|官方签约助教
▲人力资源高级咨询顾问
▲中国人民大学人力资源管理硕士
拥有多年丰富的人力资源管理经验,长期专注于组织人才发展、HRBP模式创新实践、创新高效学习团队管理实践、绩效管理与培训管理运营实践,辅导企业实施人力资源管理咨询、基于学习地图的人才发展体系构建,培训师资培养项目及基于人才发展的混合式学习项目,辅导企业实施内训师培养与课程开发项目,推进企业员工职业化的进程。
职场晋阶路上不孤独,麦琪与你并肩同行!
欢迎进入麦琪职场圈交流人力资源管理问题
加入圈子方法:点击“云略学习圈_麦琪”头像进入主页-圈子-麦琪职场圈
欢迎关注公众号“麦琪职场”,加人力资源交流群加微: maggie_513522860
剧集 ID:
1000567235591
GUID:xmly_track_545160837
发布日期:2022/6/21 下午2:36:54
简介
【专辑简介】
诠释名企人力资源管理转型
5-10分钟
为你深度解读HR三支柱模式创新
助你全面理解HR三支柱
以全新的HR逻辑助力企业成长
Hi,你好,我是Maggie,欢迎大家收听由我主讲的《5分钟深度解读HR三支柱》名企的人力资源管理转型与HR三支柱模式创新,全面理解HR三支柱,深入学习优秀企业的管理实践,成为受欢迎的HR。
【更新频率】每周更新2期,预计更新190期
【专辑特色】值得HR好好学习的名企人力资源管理实践
【主播简介】
主讲/麦琪(Maggie)
云略咨询运营总监
人力资源高级咨询顾问
中国人民大学人力资源管理硕士
曾从业于食品、保健品、人寿保险、音响、零售、酒店呼叫中心等行业,历任行政人事主管、培训讲师、培训主任、培训经理、运营总监等职,拥有多年丰富的人力资源管理经验,长期专注于组织人才发展与创新高效学习团队管理实践、辅导企业实施人力资源管理咨询、基于岗位任务的人才发展混合式学习项目,辅导企业实施内训师培养与课程开发项目,助力企业赋能业务,实现培训成果转化。
【主要咨询项目】
企业人力资源咨询项目
企业内训师认证评估项目
辅导式课程开发项目
基于学习路径图的培训体系
基于岗位的混合式学习实施项目
基于岗位的移动云学习应用整体方案
【项目特色】
需求分析精准,课程互动性强
结构逻辑清晰,表达深入浅出
亲和力强,运用多种教学元素
学习活动丰富,深受学员喜爱
【部分成功案例】
鸿智人力资源咨询项目
基于学习路径图的呼叫中心培训体系构建项目
天津航空新进大学生混合式学习项目
祥鹏航空新进员工职业化素养移动云学习项目
广东新明珠第6-9期内训师训练项目
广州发展基于岗位内化课程开发项目(共4期)
景兴金牌销售移动云学习运营咨询项目
金马国旅STT内训师技能提升混合式学习项目
金马国旅营销技能提升移动云学习运营项目
中旅移民全员移动云学习运营项目
粤澳中医药科技产业园移动云学习运营项目
【部分服务客户】
广州发展集团、天津航空、祥鹏航空、粤澳中医药科技产业园、广东新明陶瓷集团、新中源建材、奇正金融-深圳诚正小额贷款公司、广东景兴卫生用品、广东中旅移民签证公司、金马国旅、鸿智电器、CON国际音响、贵州红华家电、江门恒盛家电、中山丰泽家电、五羊伟业电器、广州升恒房地产、广东健民药业、金康药业、采芝林药业、柏康药业、安康药业、广州明林药业、珍奥核酸科技、汪氏蜂业、祥龙药业……
【专辑目录】
001 真的要和人力资源部说再见吗?
002 斯图尔特:人力资源职能模块皆应外包
003 哈蒙兹:人力资源从业者的“四宗罪”
004 拉姆·查兰:是时候和人力资源部说再见了
005 传统人力资源管理的困境1~HR难以为战略制定提供有价值的洞察
006 传统人力资源管理的困境2~HR与业务体系脱节
007 传统人力资源管理的困境3~限于事务性工作,效能低下
008 戴维·尤里奇:从结果出发重新定义人力资源部理念
009 四角色模型~重新定义人力资源角色与胜任素质
010 HR三支柱重构人力资源组织架构
011尤里奇提出系统性地重新定义人力资源部
012 HR三支柱的历史溯源
013 HR三支柱以福特和GE的实践为开端
014 戴维·尤里奇对HR三支柱理论的贡献
015 IBM的HR三支柱的发展历程
016 IBM的成本导向HR三支柱
017 一切从效率出发:IBM从HR三支柱到四支柱
018 中国企业实践HR三支柱的状况1~跨国公司的“一张面孔”引发的误解
019 中国企业实践HR三支柱的状况2~国内中小企业人力资源投入
收取点网址
http://www.ximalaya.com/album/24694631.xml
Apple Podcasts:买家评论
2022-11-16
谢谢分享
谢谢主播的分享,要是能注重一下普通话的发音就更好啦
2022-10-26
赞
谢谢主播,您讲得非常细致清晰。我希望能够详细学习HR三支柱,尤其是COE的知识和案例。您是否在其他平台有分享和节目呢?谢谢~